見えているようで、見えていないルール
- メルカリ、サイバーエージェント、LINE、Recruit——日本の大手テック企業では、年功序列ではなくグレード制・評価サイクルによってキャリアが決まるようになりました。
- しかし、制度は変わっても、「どうすれば昇進できるか」を体系的に教えてくれる場所はありません。
- 上司に聞いても『もっと成果を出せ』と言われるだけ。
- このサイトは、その空白を埋めるために作られました。
あなたは今、どちら側にいますか？
- 成果を出しても、それを正しく言語化できていない。
- 1on1で上司と話しているのに、昇進の話が出てこない。
- 自分が今どのレベルにいるかを正確に把握していない。
- 次のグレードに求められる振る舞いを、まだ実行できていない。
なぜこのコンテンツが、テック企業に通用するのか
- GoogleやMetaに代表されるグレード制・キャリブレーション・昇進プレゼンの仕組みは、日本の大手テック企業にも広く普及しています。
- 制度名が違っても、昇進の本質は共通しています。
- 成果と影響力をどう可視化するかが、昇進を決める。
昇進を、戦略的に設計する。
知識のインプットで終わらせず、フレームワーク・テンプレート・ワークシートで、学んだ翌日から行動に移せるよう設計しています。
01
ステップ1：自分の現在地を知る
グレードごとに求められる能力を明確化し、現状レベルと不足点を把握する。
02
ステップ2：昇進の構造を理解する
評価サイクル・キャリブレーション・推薦の仕組みを理解し、見せる順番を設計する。
03
ステップ3：上司を昇進の味方にする
評価委員会で推してもらえる状態を、1on1と成果共有の設計で作る。
04
ステップ4：昇進プレゼンで実力を正しく伝える
成果の言語化・自己PR・面談での話し方を整え、価値を最大化して伝える。
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Entry
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