見えているようで、見えていないルール
- メルカリ、サイバーエージェント、LINE、Recruit——日本の大手テック企業では、年功序列ではなくグレード制・評価サイクルによってキャリアが決まるようになりました。
- しかし、制度は変わっても、「どうすれば昇進できるか」を体系的に教えてくれる場所はありません。
- 上司に聞いても『もっと成果を出せ』と言われるだけ。
- このサイトは、その空白を埋めるために作られました。
あなたは今、どちら側にいますか？
- 成果を出しても、それを正しく言語化できていない。
- 1on1で上司と話しているのに、昇進の話が出てこない。
- 自分が今どのレベルにいるかを正確に把握していない。
- 次のグレードに求められる振る舞いを、まだ実行できていない。
なぜこのコンテンツが、テック企業に通用するのか
- GoogleやMetaに代表されるグレード制・キャリブレーション・昇進プレゼンの仕組みは、日本の大手テック企業にも広く普及しています。
- 制度名が違っても、昇進の本質は共通しています。
- 成果と影響力をどう可視化するかが、昇進を決める。
昇進を、戦略的に設計する。
知識のインプットで終わらせず、フレームワーク・テンプレート・ワークシートで、学んだ翌日から行動に移せるよう設計しています。
01
ステップ1：自分の現在地を知る
グレードごとに求められる能力を明確化し、現状レベルと不足点を把握する。
02
ステップ2：昇進の構造を理解する
評価サイクル・キャリブレーション・推薦の仕組みを理解し、見せる順番を設計する。
03
ステップ3：上司を昇進の味方にする
評価委員会で推してもらえる状態を、1on1と成果共有の設計で作る。
04
ステップ4：昇進プレゼンで実力を正しく伝える
成果の言語化・自己PR・面談での話し方を整え、価値を最大化して伝える。
あなたの状況に合わせて選べる4つのコンテンツ
価格帯で選びやすい4ステップ設計
Entry
仕事術フレームワーク集
¥2,480
OKR・PDCA・ピラミッド報告法など、テック企業で即使える8つのフレームワークをPDF化。
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昇進プレゼン 完全攻略ガイド
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パフォーマンスレビューで成果を正しく伝え、昇進推薦につなげる方法を集中的に解説。
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テック企業 昇進の教科書
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昇進構造・グレード攻略・学習法・業務力と管理力まで、昇進に必要な全体像を体系化。
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こんな悩みに当てはまる人へ
グレードアップの方法シニアエンジニアになるにはパフォーマンスレビュー対策テック企業 キャリアアップ昇進プレゼン コツ昇進 仕組みエンジニア キャリア戦略給料を上げる方法年収を上げる方法昇格試験 対策評価面談 コツメルカリ 昇進サイバーエージェント グレードLINEヤフー 昇格楽天 評価制度1on1 進め方OKR 書き方EM マネージャー 昇格PM キャリアパステックリード 役割
無料で読めるチャプター
「テック企業 昇進の教科書」から、第1章を無料公開中
第1章 グレードシステム：等級の『溝』を意識していますか？
テック企業のグレード制と、昇進に必要な『質的変化』。
この章を読む →第2章 昇進の流れ：いくつもの『関門』を突破せよ
推薦・予選・本選・調整・承認・通知の全6段階を解説。
この章を読む →第4章 昇格のロジック：評価者は何を見ているのか？
実績を出しても昇格できない本当の理由と、次のグレードに上がる絶対条件。
この章を読む →第7章 ジュニアの攻略：最速で『学生気分』を脱却しろ
新卒・若手が最初に整えるべきマインドセットと行動設計。
この章を読む →第8章 ミドル層の攻略：完全自走する『プロジェクトの主力』であれ
便利屋で終わらず、次期シニア候補として頭角を現すための立ち回り。
この章を読む →第9章 シニア層の攻略：『永劫のダイヤモンド』を抜け出せ
テックリード・マネージャーの壁を突破するための領域支配力の作り方。
この章を読む →給料・年収アップのよくある質問
給料を上げる方法はありますか？
給料を上げるには、成果を出すだけでなく、評価基準に沿って成果を可視化し、評価面談で正しく伝えることが重要です。NextGradeでは評価サイクルに合わせた行動計画を学べます。
年収を上げたい場合、最初に何をすべきですか？
まず自分の現在グレードと次グレード要件の差分を把握し、3〜6か月単位で埋める計画を作ることです。年収を上げるには、昇格に直結する行動を優先する必要があります。
昇格試験対策で重視すべきポイントは？
評価者が見るのは成果の量だけでなく、再現性・影響範囲・リーダーシップです。実績を構造化して説明する準備と、質疑応答の練習が合格率を高めます。
評価面談のコツはありますか？
評価面談では、事実→行動→成果→組織インパクトの順で話すと伝わりやすくなります。1on1の時点から記録を残し、面談前に要点を1枚にまとめるのが効果的です。